Strategii

Din experiența noastră cumulată, am constatat faptul că mediul de afaceri autohton s-a maturizat și în ceea ce privește modul în care se raportează la instituții sau concepte specifice unei economii de piață concurențiale. Astfel, concepte precum “distress”, “default”, “dificultate”, “restructurare”, “reorganizare” sau “insolvență” au căpătat valențe firești, prezentându-se uneori ca fiind acele pârghii prin intermediul cărora afaceri sau active sunt menținute sau reinserate în circuitul economic.

Tot din experiență, știm că afacerile sau companiile serioase sesizează evoluțiile viitoare mai puțin favorabile sau propriile dificultăți încă dintr-o etapă timpurie.

Într-o atare situație, de comun acord cu partenerii, se poate formula o strategie pe câțiva ani pentru a se depăși sau evita starea de dificultate.

Considerăm ca fiind elemente esențiale în formularea unei strategii fezabile:

  – Stabilirea cu onestitate și realism a scopurilor urmărite;

  – Buna-credință și dialog permanent și constructiv cu partenerii;

  – Formularea ab initio de scenarii alternative, ca urmare a evaluării tuturor riscurilor previzibile, dar și a scenariului cel   mai puțin favorabil.

Dincolo de aspecte teoretice, accentuăm că proiectele importante pe care le-am susținut cu succes în ultima vreme au avut ca și premisă o examinare strategică coerentă cu elementele prezentate în sinteza mai sus.